周口燃氣歡迎您! 2018/10/9 上午10:29:19 星期二

工程管理模式的升級變革!

堅持以新時代發展精神為指引,

強化標準規范管理,持續創新管控手段,徹底凈化施工環境,全面促進合作共贏,

實現工程管理模式的升級變革!
周口市天然氣有限公司召開2018年度工程系統管理提升暨施工動員會

在集團“新時代、新思想、新標準,新要求”重要精神的指引下,為全面貫徹落實“高標準、嚴紀律、實執行、細管理”的工作要求,徹底擺脫天然氣公司工程管理工作滯后的被動局面,補足管理短板,全面提升天然氣公司2018年工程管理工作質量和管控模式升級,推進2018年經營管理工作的全面提升和各項任務目標的超額完成。33日下午,周口天然氣公司在集團二樓會議室隆重召開了2018年度工程系統管理提升暨施工動員會。集團總裁劉俊友,天然氣公司董事長張小宣、總經理郭向前出席會議并作重要講話。常務副總解振華向大會作了2018年工程管理提升方案的專題匯報。會議由郭向前主持。

會議聽取了質檢、監理部門對2017年工程管理工作存在問題的通報以及工程、技術系統關于2018年施工決算標準和工程管理提升方案的匯報,對工程管理工作存在的問題進行了深入剖析。會議確立了天然氣公司2018年工程管理工作“堅持以新時代發展精神為指引,強化標準規范管理,持續創新管控手段,徹底凈化施工環境,全面促進合作共贏,實現工程管理模式的變革升級”的總基調,對全面提升工程管理工作作出部署和要求。

劉俊友就全面提升工程管理工作,推進工程管理模式變革,營造公平、公正、公開、風清氣正的施工環境和合作氛圍做重要講話。劉俊友指出,2018年是集團發展進入新時代的第一年,是天然氣公司以氣化鄉鎮、五城聯創、新區建設為契機,進入大發展時代的關鍵年。長期以來,工程管理是天然氣公司經營管理工作開展的最大短板,嚴重制約著企業的持續健康發展。工期延遲頻頻發生,工程質量令人擔憂,特別是工程貪腐問題久治不愈,嚴重影響了公司的社會形象和合作環境。隨著用戶量的快速擴張,工程作業量將迎來前所未有的大發展時期。工程施工點多、面廣,任務重、工期緊,全面提升工程管理能力、施工監控能力和廉潔高效開展工作的能力,已成為刻不容緩、亟待解決的重要課題。

劉俊友強調,天然氣工程是民生工程,天然氣工程的施工質量決定安全運營質量,施工效率決定服務民生效率。要以“新時代、新思想、新要求、新標準”的精神為指引,通過進一步強化內部管理,嚴格資質準入,提升規范標準,細化考評措施,加強整風肅規,營造出公平、公平、公允、雙贏的合作氛圍,以全新面貌和狀態,開啟互惠互利、相互尊重、平等友善的全新合作模式,攜手廣大施工單位,共同服務于周口大建設,為民生大服務做出貢獻。

劉俊友強調,對待工程貪腐,要做到防控結合,一方面要堅決抵制送禮吃請的歪風邪氣,堅決打擊行賄受賄的腐敗氣焰,堅決保持“腐敗零容忍”的高壓態勢。另一方面要廣開舉報之門,暢通舉報渠道,在集團及天然氣公司兩級設置舉報投訴機制,公開公布舉報方式,廣泛接受社會各界和施工單位的監督,努力創造舒心、安心的施工環境。

劉俊友要求,進一步完善工程施工評價體系,細化工程質量、安全、進度的綜合評價標準,以最小的施工項目為單位開展工期質量考評,劃分施工單位等級,篩選出可以長期合作的優質工程隊伍。同時,工程決算定額標準要與行業內大型燃氣企業保持一致。進一步強化工期管理,堅決推行“打鈴交卷”的工期管理標準,無故拖延工期的施工隊伍要堅決予以清除。進一步創新管理模式,做到獎懲并舉。設置年度優秀施工單位獎勵機制,常態化開展施工單位評優評先活動,通過結算標準適當上浮、結算條件更加優惠、決算定額調優化,工地分配優先考慮等獎勵措施,激發施工隊伍遵章遵紀,守規守時,做事講誠信,施工講質量的工作熱情。

張小宣就進一步強化工程施工管理,嚴格準入機制做重要工作部署。他要求,全面提升工程施工管理模式,要從加強制度標準體系和信息化管控平臺建設入手,著力提升完善施工隊伍的資質評價體系,重點做到“三個保障”。一是資金保障,確保施工隊伍的穩定性。2018年,施工單位入圍必須達到200萬元的墊資能力,同時,施工人員的身份證、銀行卡必須要在工程管理部門進行登記備案,便于核查施工人員月度工資領取情況。二是技術保障。各施工隊伍必須配備獨立的項目經理和資料員,具備實施工程信息化管理的技術條件,能夠做到保質保量,按期及時提交竣工資料,否則,不予簽約。三是人力保障。隊伍大、設備足、人員多、技術精是選擇施工單位的首要標準,能一個施工單位完成的絕不用兩個;扶大扶強是選擇合作伙伴的首要原則,工地分配、工程決算優先向大型施工隊伍傾斜,規模小、資質差的堅決淘汰;人員穩定,有始有終是保障施工進度和施工質量的首要條件,2018年,所有施工人員必須持證上崗,對人員不穩定、濫竽充數的堅決取締。

張小宣要求,要進一步強化施工管理過程的監控管理。第一、嚴格落實比例結算制,取消以罰代管。以單項工程施工合同為準,對單個施工項目進行施工質量和進度評價,以評定的等級確定結算比例。第二、加強完善工程培訓機制,避免盲目施工。首重強化對各縣市公司工程管理人員和施工人員在燃氣工程施工技術規范和燃氣設備安裝知識的培訓,大力提升施工、監理、管理人員的專業知識水平,堅決做到“先培訓,再上崗”。 同時,組織開展項目經理技能考試工作,此兩項工作必須在本月內完成。第三,進一步規范施工材料管理。工地現場的施工材料必須按照技術規范要求進行管理。燃氣表具不得與其它材料同時領取,必須做到獨立存放。會后,企業和工程等部門要專項開展工地現場的施工材料核查活動。第四、各縣市公司負責人要深刻領會此次會議的重要精神,迅速召開工程管理提升執行會,重點傳達落實大會確立的各項新部署、新舉措、新要求,以大會通報的各類工程管理典型問題為參照,“以案促改,以案促學”集中學習2018年工程施工考核細則,同時,傳達到各施工單位。

第五、以信息化管控平臺以依托,不斷提升工程管理的精細化、精準化和標準化。本月中旬必須完成工程管理信息系統的招評標工作,6月份實現上線運行。

郭向前就進一步提升工程管理標準化、規范化、制度化作具體工作布置。郭向前要求,嚴肅工程質量考評,堅決打擊違規違紀現象,絕不允許“施工過后留隱患”問題發生。要進一步加大對違規違紀人員和施工隊伍的考核力度,處罰標準翻番,重復出現的問題處罰再翻番,同時對施工隊伍進行停工培訓,符合要求再進場施工。每月度召開一次工程評價會,及時梳理反思問題,提升管理針對性。工程系統要根據本次大會所作出的要求和工作部署,列出工程管理提升工作清單,各縣公司、各施工隊伍傳達,逐項落實,對照整改。他強調,進一步強化工程管理領域的反腐肅貪工作,堅持推行工地分配的公開化、透明化,公開分配結果,接受各界監督舉報,凈化施工環境。雙向打擊行賄受賄行為,施工方行賄,清除出施工隊伍,管理方受賄,清除出億星隊伍,這一點,絕不留情。

會上,山東軍輝項城項目部負責人尹小龍、天津海盛石化西華項目部負責人晉峰超作為施工單位代表,就進一步加強施工隊伍管理,高標準落實公司各項管理制度,保質保量完成工程實施任務作了表態發言。


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